Hvordan administrere IIoT-prosjekter i prosessautomatisering?

Project Management Institute (PMI) definerer et prosjekt som "et midlertidig tiltak for å skape et unikt produkt eller en unik tjeneste". La oss gå litt lenger enn det.

Et prosjekt er en plan og en tidsramme som er fastsatt for å oppnå et bestemt mål, enten det er å skape et produkt, en tjeneste eller en løsning. Prosjekteieren deler prosjektet inn i spesifikke oppgaver og tildeler deretter en eller flere personer til å fullføre oppgavene innen den gitte tiden.

Prosjektteam kan søke ressurser, for eksempel informasjon eller ekstra arbeidskraft, fra eksterne selskaper. Eller hvis visse oppgaver må fullføres raskere, kan prosjekteieren legge til teammedlemmer for å hjelpe eller overta for den opprinnelige personen som ble tildelt oppgaven.

Nå som vi vet hva et prosjekt er, kan vi se på et eksempel: installering av et alarmsystem hjemme. For det første bør prosjektet gjennomføres før vinteren, fordi innbrudd skjer oftere i den mørke årstiden. Løsningen bør også være enkel å bruke.

Hvis du har tid og ferdigheter, kan du velge et system og installere det selv. Hvis du foretrekker å la noen andre gjøre det, kan du overlate prosjektet til en person eller et firma med erfaring på området.

Uansett bør du ha klare mål, krav og tidsplan. La oss se på noen måter vi kan gjennomføre dette prosjektet på:

• Bruke standard teknologi i frakoblet tilstand, uten ekstern tilkobling
• Sette opp et tradisjonelt system med en enkel tilkobling til et sikkerhetsselskap
• Opprette et IIoT-system med tilgang via smarttelefoner, bærbare datamaskiner og annen teknologi

Hver av disse alternativene har fordeler og ulemper. Den riktige løsningen kan ha mange fordeler, for eksempel enkel implementering, lave kostnader og datatransparens. Prosjektgruppen må finne den riktige løsningen for anvendelsen og få godkjenning. Etter godkjenning må prosjekteieren sørge for at prosjektet når målet sitt, samtidig som det holder seg innenfor tidsplanen og budsjettet.

Behovene til et prosjekt vil avhenge av størrelsen, kravene og kompleksiteten. Typiske oppgaver for et prosjektteam:

• Definere omfang og strategi
• Innsamling av kundekrav
• Foreslå og utvikle en løsning
• Dokumentere arbeidet og resultatene
• Administrere kostnader, tid og andre ressurser
• Utvikling og implementering av løsningen
• Overlevere resultatene til kunden

Kort sagt tar prosjektteamet seg av alt fra arkitektur til overlevering, med en rekke fagpersoner i hver del av prosessen eller i visse scenarier for å sikre fullføring.

I dag spiller digitalisering en viktig rolle i mange segmenter. Smarte ressurser som er direkte koblet til skyen, gir relevante data til sluttbrukeren, og nye konsepter for automatiseringsarkitektur dukker opp, for eksempel NAMUR Open Architecture (NOA) og Open Process Automation (OPA)-initiativet.

Disse nye konseptene kan by på utfordringer for utviklingen og implementeringen av et nytt prosjekt. Men leverandører kan samarbeide med sluttbrukere for å finne den beste løsningen for ethvert scenario.

Endress+Hauser tilbyr for eksempel ulike muligheter for å få tilgang til enhetsdata i Netilion IIoT-økosystemet. Avhengig av anvendelse kan du fjernovervåke målte verdier, prosessverdier, grenseverdier og helsetilstander. Deretter kan du ta informerte beslutninger ved hjelp av disse dataene.

Når en standard IIoT-tjeneste ikke oppfyller kundens krav, kan Netilions prosjektteam lage en personlig tilpasset løsning for kunden. En løsning kan for eksempel integrere tilgjengelige enhetsdata fra Netilion IIoT-økosystemet i kundens ERP-system eller andre systemer.

Et annet eksempel innebærer å koble sammen datakilder fra driftsteknologi som OPC for å berike informasjonen i Netilion IIoT-økosystemet.

Prosjektteamet kan støtte utviklingen av en helhetlig løsning, inkludert brukeraksept. Denne ekspertgruppen kan analysere komplekse krav og lage robuste løsninger som oppfyller alle kundekrav, ved hjelp av høyt sikkerhetsnivå og pålitelige Netilion-tjenester.