Suksess starter i familien

2025 var et år med sterk motvind. Hvordan gikk regnskapsåret for Endress+Hauser?

Selders: I 2025 oppnådde konsernet en rekordomsetning på fire milliarder euro. Det er en stor prestasjon, og vi er veldig stolte av det. Men vi nådde likevel ikke målene våre. Dette skyldtes hovedsakelig valutakurseffekter – omregningen til euro kostet oss mer enn tre prosentpoeng i vekst. At vi klarte å holde stand til tross for dette, skyldes den utvidede virksomheten innen gassanalyse og strømningsmåling som følge av vårt samarbeid med SICK. Ordreinngangen og salget der er stabilt, noe som er svært gledelig.

Samtidig var omsetningen i våre etablerte forretningsområder faktisk litt lavere enn året før.

Selders: Trist, men sant! I denne delen av virksomheten vår merket vi virkelig konsekvensene av den tilbakeholdne investeringslysten i kjemisk industri, som sliter med overkapasitet, samt den konjunkturelle nedgangen i viktige markeder som Kina og Tyskland. Dette ble bare delvis oppveid av veksten i andre bransjer og land. Men selv om disse tallene ikke helt samsvarer med det vi er vant til, oppnådde vi likevel en god lønnsomhet. Og det betyr at vi kan fortsette å investere i fremtiden.

Altendorf: Siden den globale finanskrisen har Endress+Hauser lært å være ekstra forsiktig i vanskelige år. Videre er konsernets strukturer robuste, og økonomien solid. Men det som virkelig gjør forskjellen, er våre medarbeidere. Ledelsen vår gjorde en fantastisk jobb i 2025, og våre ansatte møtte den nåværende situasjonen med stor fleksibilitet, engasjement og forståelse.

Endress, hva er familiens syn på regnskapsåret 2025? Er du bekymret for den lave organiske veksten?

Endress: Endress-familien ser på 2025 som et solid år. Ja, uroen som skyldes mange faktorer, har påvirket våre forretningsresultater. Er jeg bekymret? Ikke spesielt, nei. Vi solgte flere enheter enn noensinne, noe som viser at virksomheten vår er vellykket, uavhengig av hva andre nøkkeltall måtte tyde på. Endress+Hauser er i stand til å takle enhver storm og har ofte prestert best når selskapet har kommet seg gjennom perioder med usikkerhet og utfordringer.

Aksjonærfamilien teller nå nesten 80 medlemmer. Hvordan opprettholder dere samhold og sammenheng?

Endress: Noen vil kanskje anse en stadig voksende familie som en risiko for selskapet vårt. Men det motsatte er tilfelle. En større familie gir mangfold – ulike synspunkter, erfaringer og meninger, noe som kan berike diskusjonene og til slutt føre til bedre beslutninger. Men dette fungerer bare hvis det er samhold, en felles familieånd og en felles visjon for selskapets fremtid. Familien Endress viser fortsatt et sterkt engasjement for å forstå både utfordringene virksomheten vår står overfor og mulighetene som ligger foran oss.

Altendorf: Aksjonærfamilien er en avgjørende suksessfaktor for Endress+Hauser. Selskapets verdier, varme og langsiktige perspektiv gjør det i stand til å møte globale endringer med stabilitet og optimisme. Dette betyr at vi kan reagere uten frykt og tilpasse oss fleksibelt til endringer i forretningsmiljøet.

Hva betyr det for familien at den igjen får en av sine egne som leder i representantskapet?

Endress: Familien har lenge vært klar over hvor viktig det er å få en av sine egne tilbake i denne stillingen på et eller annet tidspunkt, da vi mener at en familiebedrift trives best når aktive og engasjerte familiemedlemmer er involvert i hele virksomheten, også i strategiske roller. Dette øyeblikket er viktig for oss alle – særlig nå som min kusine Sandra Genge har tatt over som nestleder i familierådet, noe som markerer et tydelig generasjonsskifte i Endress-familien. Det er en stor ære å representere familien som leder i representantskapet, og jeg er takknemlig for den tilliten jeg har fått. Jeg gleder meg til mine nye oppgaver. Det er en viktig rolle, og jeg har fortsatt mye å lære, men jeg er omgitt av dyktige og støttende mennesker.

Det er også en større personalendring på gang i styret. Hva er årsaken til dette?

Altendorf: Endringer som følge av pensjonering er ikke noe nytt hos Endress+Hauser – dette er den tredje endringen i ledelsen siden jeg begynte i konsernet. På grunn av den sterke veksten de siste årene er det ikke mulig å besette alle stillingene internt. Dette er en mulighet til å hente inn ytterligere kompetanse og nye ideer, og derfor har representantskapet og administrerende direktør lagt stor vekt på å finne de rette personene til disse stillingene. I den forstand er det et stort pluss at vår kultur appellerer til folk som setter felles mål høyere enn sine egne personlige interesser.

Altendorf, du slutter etter nesten 40 år hos Endress+Hauser. Hva tenker du når du ser tilbake på tiden din her?

Altendorf: Først og fremst føler jeg en dyp takknemlighet og ydmykhet. Jeg vil spesielt takke Endress-familien. Deres tillit, verdier og langsiktige tenkemåte har hatt en avgjørende innflytelse på dette selskapet, og det er de som har gjort min karriere mulig. Jeg er også svært takknemlig overfor våre medarbeidere, hvis kompetanse, engasjement og kollegialitet i stor grad har bidratt til min egen utvikling og selskapets utvikling. Ikke minst vil jeg takke kundene våre for at de har vist oss tillit og dermed gitt arbeidet vårt mening.

Endress: Matts prestasjoner er virkelig bemerkelsesverdige, og familien er dypt takknemlig for hans innsats. Hans reise gjenspeiler ikke bare hans personlige engasjement, men også den meritokratiske kulturen som kjennetegner Endress+Hauser. Slik jeg ser det, har Matt en enestående evne til å leve opp til familiens verdier. Han har ført selskapet til enestående vekst og økonomisk suksess, samtidig som han hele tiden har holdt fast ved de prinsippene som Endress+Hauser bygger på.

I rollene dine som administrerende direktør og leder i representantskapet har du vært drivkraften bak mange viktige utviklingstrekk. Hva anser du som dine største prestasjoner?

Altendorf: Etter min mening har den største fremgangen i selskapet vårt internt kommet gjennom overgangen fra IT til full digitalisering, samt den systematiske utviklingen av toppledelsen. Når det gjelder markedet og kundene, har vi oppnådd betydelig fremgang ved å utnytte globaliseringens muligheter, gjennomføre en vellykket innføring av avanserte analysesystemer og utvide virksomheten til gassteknologimarkedet. Og som om ikke det var nok, har vi også vårt samarbeid med SICK. Takket være alt dette har Endress+Hauser blitt – og vil forhåpentligvis forbli – en global markedsleder innen prosessmålingsteknologi.

Selders: Matt har spilt en avgjørende rolle i selskapets kontinuerlige utvikling. Sammen med de ansatte i Endress+Hauser har han banet vei for en enorm omsetningsvekst, utnyttet muligheter, overvunnet kriser og styrket grunnlaget for vårt familieeide selskap. Alt dette utgjør en stor prestasjon.

Altendorf: Til syvende og sist håper jeg at jeg har klart å berøre folks hjerter og gi dem større selvtillit. Og jeg håper jeg har klart å bevare selskapets menneskelige side, særlig i krisetider. Men uansett hva en styreleder eller konsernsjef måtte oppnå, oppnår de det ikke på egen hånd, for det er over 18 000 ansatte som gjør en forskjell hver eneste dag. Og i alt står vi på skuldrene til dem som har gått før oss. Uten deres bidrag ville ikke suksessene våre vært mulige.

Alle disse personalendringene skjer i en utfordrende tid. Hva er selskapets prioritet fremover?

Selders: Vi må holde oss rolige og konsentrerte. Vi må fortsette å gjøre det som gjør oss sterke – det vil si å holde oss nær markedet og kundene våre, være en pålitelig leverandør av produkter av høy kvalitet, samt oppsøke og gripe nye muligheter. Det viktigste er å ta seg tid til å forstå og vurdere nye utviklingstrekk på en grundig måte, slik at vi kan ta beslutninger som holder mål på mellomlang til lang sikt. Det handler om å handle resolutt når tiden er inne, i stedet for å skifte kurs på måfå hver dag. Vår aksjonærfamilie holder oss forankret her, og gjør vårt familieeide selskap til en bastion av stabilitet i usikre tider. Dette gjør at vi kan bevare balansen, holde fast ved våre kjernekompetanser og fortsette å vokse, ett sikkert skritt av gangen.

Endress: Dessverre er usikkerhet og ustabilitet i ferd med å bli regelen snarere enn unntaket. Men Endress+Hauser har alltid vært dyktige til å drive frem nødvendige endringer, selv i vanskelige tider. Det har gjentatte ganger skilt oss ut fra konkurrentene. Sannheten er ganske enkelt at usikkerhet også skaper muligheter.

Hva er planene dine for 2026?

Selders: Vekst er fortsatt vårt mål. Og jeg er overbevist om at sjansene våre for å oppnå dette er intakte, til tross for at valutakurseffektene fortsatt vil være ugunstige i 2026. Vi står sterkt, og vi arbeider kontinuerlig for å støtte kundene våre enda mer effektivt. Vi har til hensikt å utvide nettverket og produktutvalget vårt, utvikle ny teknologi og fortsette å integrere virksomheten innen gassanalyse og mengdemåling. Vårt mål er å åpne opp nye områder med høy vekst og styrke vår robusthet som selskap ytterligere.

Hva er det som gir deg tro på fremtiden?

Selders: Jeg henter trygghet i vårt kompromissløse fokus på kunden og vårt ufravikelige engasjement for å være en pålitelig og verdsatt partner. Jeg henter også håp fra våre ansatte og aksjonærer. Vår solidaritet og samhold, samt våre felles verdier og mål, er kilder til enorm styrke. I tillegg øker etterspørselen etter prosessmålingsteknologi. Markedet er fortsatt der – selv i usikre tider.

Endress: Det gir meg stor tillit at størstedelen av selskapet vårt fortsetter å prestere på et svært høyt nivå, til tross for den geopolitiske uroen. Det som gir meg håp, er å vite at vi som en del av konsernet vil fortsette å gjøre det riktige: fortsette å satse stort på forskning og utvikling, utvide vår globale infrastruktur og styrke relasjonene til kunder og samarbeidspartnere.