Alliert, ikke atskilt av siloer

Ekrem Yigitdöl, hvor mange ganger hittil i dag har du brukt digitale tjenester?

Ekrem Yigitdöl: Min bruk av smart teknologi starter om morgenen. Jeg bruker talestyring til å fortelle huset mitt hva det skal gjøre avhengig av om jeg jobber hjemmefra den dagen eller er ute på landeveien. Når jeg kjører, kommuniserer jeg med bilen min. Den samler et utvalg av viktige nyhetshistorier og setter opp dagens gjøremål. Og alt fungerer smidig.

I dagliglivet fungerer digitalisering uten at noen må samordne de forskjellige leverandørene. Så hvorfor trenger prosessindustrien en organisasjon som Open Industry 4.0 Alliance for å få ting til å skje?

Ekrem Yigitdöl: To grunner. Det første er at kunnskap er svært ujevnt fordelt. Ett selskap kan ha kommet ganske langt på reisen, mens et annet ikke har startet ennå. Vi ser oss selv som et kunnskapsøkosystem – et samfunn for å dele kunnskap og erfaring. Den andre årsaken er at den industrielle verden er betydelig mer kompleks enn B2C-verdenen med smartklokker, boliger og biler.

Peter Selders: For kundene våre står prosessanleggssikkerhet øverst på prioriteringslisten. Dessuten er det nokså mange sektorer som er svært regulerte. Det er derfor avgjørende alltid å holde prosesstyring atskilt fra kontor-IT. Og det betyr at vi må tilby en sikker, uavhengig kanal for digitale instrumentdata. I prosessanlegg, der mange har vært i drift i flere tiår, trenger vi digital kommunikasjonsinfrastruktur. Vi må også sikre interoperabilitet mellom de forskjellige komponentene, siden omtrent alle anlegg inneholder enheter, instrumenter og systemer fra flere leverandører.

Hvordan kan Open industry 4.0 Alliance hjelpe her?

Peter Selders: Enten det er nettsikkerhet, integrering eller interoperabilitet, er samarbeid med andre produsenter den eneste måten vi kan finne praktiske svar for kundene våre på. Hvorfor? Fordi disse spørsmålene gjelder alltid systemer som helhet. Digitalisering i prosessindustri krever et åpent teknologisk økosystem: standarder, grensesnitt, arkitekturer og innovasjoner som støttes av så mange utstyrsleverandører, anleggsprodusenter, programvareleverandører og systemintegratorer som mulig. Jo flere selskaper som er med, desto bedre er resultatet for kundene våre.

Endress+Hauser er ikke bare medlem av Open industry 4.0 Alliance, men også en av medstifterne. Hvordan gikk det til?

Peter Selders: I Endress+Hauser er tillitsfullt samarbeid mellom like partnere et nøkkelprinsipp for vår bedriftsidentitet – fordi vi vet det er hvordan vi skaper verdier for kundene våre. Så det var på grunnlag av denne overbevisningen at vi var med på å stifte OI4 Alliance. Vi ville samarbeide med andre selskaper for å fremme digitaliseringen i bransjen vår. Den eneste måten å realisere kjerneløftet med Industry 4.0 – større effektivitet gjennom tilkoblede prosesser – er å samarbeide i sterke nettverk. Alliansen er en plattform for nettopp det.

Hva er det egentlig Open industry 4.0 Alliance tilfører av verdi?

Ekrem Yigitdöl: Det gjør at de forskjellige leverandørene kan snakke med én stemme. For å se hvor viktig det er, er det bare å tenke på hvordan den digitale økonomien har bredt om seg. For bare 10 år siden var det normen at digitale leverandører utviklet tilpassede løsninger for sine bedriftskunder. Men det gir ikke mening rent kommersielt lenger. Leverandører kan ikke lenger tilby et bredt utvalg av alternativer som passer individuelt til forskjellige kunder. For å få til en løsning er de derfor nå nødt til å samarbeide med konkurrenter som står overfor lignende utfordringer. Og det krever åpenhet.

Tror du disse selskapene er klare for det?

Ekrem Yigitdöl: Denne endrede tankegangen skjer i stadig flere selskaper. Jungeltelegrafen går når det gjelder hva OI4 kan tilby – nemlig medlemmenes mulighet til å drøfte felles problemer og finne løsninger uten å måtte utlevere beskyttet kunnskap.

Er det generelt i ferd med å bli mer samarbeid og flere allianser i prosessindustrien?

Peter Selders: Etter min mening er samarbeid avgjørende for å få bukt med de store problemene i prosessindustrien, enten det dreier seg om digitalisering eller bærekraftig omstilling. Det handler om gjensidig læring blant partnere, samskaping og vekst gjennom samarbeid. Samarbeid med andre selskaper – enten via Open Industry 4.0 Alliance, som i dette tilfellet, eller gjennom individuelle partnerskap – krever alltid ressurser og innsats. Vi må vite når vi skal satse, når vi skal inngå kompromiss, og når vi skal trekke oss tilbake. Men samarbeid lønner seg: Sammen er vi mer slagkraftige og kan bidra mer.

Prosessindustrien som helhet later til å bevege seg i sneglefart når det gjelder digitalisering, men er det virkelig tilfellet?

Ekrem Yigitdöl: Nei, ikke sammenlignet med verkstedindustrien eller diskret produksjon. Etter vår erfaring vet selskaper i prosessindustrien nøyaktig hva de vil og trenger. Bare se på historien deres: De har alltid arbeidet med et ekstremt variert utvalg av systemer. De er erfarne med å få alle til å kommunisere sammen og dermed til å samarbeide på tvers av selskaper. Så det er absolutt stort potensial for fremgang.

Peter Selders: Inntrykket av at det går sakte fremover, holder stikk bare hvis vi ignorer industrispesifikke begrensninger – og hvis vi ser på digitaliseringen av prosessteknologi isolert. Kundene våre er svært aktive innen digital teknologi. Og de siste årene har vi i Endress+Hauser tatt sjumilssteg når det gjelder interoperabilitet, konnektivitet og nettsikkerhet. Vår oppgave nå er vise kundene hvor nyttige applikasjonene og tjenestene våre er.

Ekrem Yigitdöl, kan du forteller oss om alliansens utvikling siden den så dagens lys?

Ekrem Yigitdöl: Vi er nå en internasjonal organisasjon med medlemsselskaper fra 13 nasjoner. Vi startet som en forening drevet av frivillige. Men vi vokste raskt og skjønte snart at vi måtte profesjonalisere strukturene våre. Dette er kritisk for evnen til å hjelpe medlemmene våre med å gjennomføre digitalisering på virkelige bruksområder. Og det er tross alt vårt kjerneformål.

Kan du gi et eksempel?

Ekrem Yigitdöl: Ja, la oss se på implementering av vår åpne veiledning for edge computing som et middel til å legge grunnlaget for digitalisering. Selskaper som tar dette skrittet, må først se om de kan oppfylle samsvarskravene – på det kritisk nettsikkerhetsområdet, for eksempel – for alle prosesser på denne plattformen. Testing på papiret er én ting, men utprøving i praksis er noe helt annet. Dette er hvor vi i alliansen kan bidra. Vi har et samsvarsprøvingsteam sammensatt av teknologieksperter som kan kjøre hackathons for å kontrollere om kundens oppsett oppfyller retningslinjene. To selskaper besto nylig denne testprosessen. Det ene er en SMB; det andre er ett av Tysklands største selskaper. Det understreker at alliansen er der for å hjelpe organisasjoner av alle størrelser.

Hvis vi forutsetter at digitaliseringen en vakker dag virkelig tar av i industrisektoren – ville ikke alliansen da være overflødig?

Peter Selders: Nei, men det vil kunne skifte fokus. Når problemer som konnektivitet, nettsikkerhet og datasuverenitet er ivaretatt, kan vi for eksempel fokusere på KI-applikasjoner på verkstedsgulvet.

Ekrem Yigitdöl: Jeg er enig. Og det er det som er så fantastisk med digital omstilling: Det er en reise, ikke et mål. Det ligger alltid nye muligheter foran oss.